“恒安”直指中国市场占有率第一、全球同行利润率最高的水平 2009-10-13
恒安国际集团总裁许连捷日前表示，在本轮金融危机中，与很多竞争对手纷纷取消扩张和制浆计划相反，恒安以“便宜很多”的价格迅速扩充生产设备，目标是将优势产品做到中国市场占有率第一、全球同行利润率最高的水平。
的确，恒安的“壮大史”，足以证明它确是一家善于在危机中抢抓发展机遇的企业，而每一次的“危机”，都促成了恒安的跨越。
1993年中国内地宏观调控时，恒安果断决策，以自有资金购入当时世界最先进的卫生巾生产设备，企业成功实现转型升级，得到迅猛发展；1998年亚洲金融风暴冲击下，恒安在香港成功上市，募得7亿港元资金，企业迅速壮大；在这波金融危机的洗礼中，恒安又一次把握信了机遇，销售额、利润率等都创下了历史最好业绩。
“今年，恒安集团产值将超100亿元人民币，提前一年实现百亿集团的目标”，虽然基于上市公司的规定，许连捷没有透露企业任何具体的数据，但对于年度与长远的目标，他显得胸有成竹。
而据记者长期的关注和观察，作为一家土生土长的民营企业，恒安集团能有今天的业绩和成就 ，能做成泉州数万家民营企业的“领军”者，皆缘于不断的变革与创新。
1993年引进世界最先进的卫生巾设备，是一次大胆的变革，1998年到香港上市，实现了从家庭式管理到现代企业管理的巨大变革。了解内情的人都知道，那时的恒安根本就“不缺钱”，但那次变革，奠定了恒安永续发展的根基。
更为令人钦佩的，是恒安两次花巨资聘请“洋顾问”实行的“变革”，促成了恒安的“跨越”。
7年前，在中国内地一片“麦肯锡兵败中国、洋管理水土不服”的舆论声中，在许连捷的“一意孤行”下，恒安集团花费1000万美元的重金，聘请汤姆斯集团在恒安集团内部大刀阔斧，推行“TCT行动”（全周期时间管理模式）。5年间，恒安的销售从11亿元人民币猛增到57亿元。
本轮危机中，虽然恒安的业绩在大幅增长，但许连捷仍毅然花费1000万元人民币聘请美国著名咨询公司二博思公司在集团内部实施二次管理变革，制定了恒安国际未来的发展战略及实施方案，改变了恒安的管控流程，管控制度和管控方向，并制定一套支持战略目标实现的有效的绩效管理制度。此次变革的目的是使恒安由优秀走向卓越，启动数月，效果已然显现。
“办企业无法一劳永逸，要靠变革与创新维系企业的生命力，唯有如此，企业才能永续发展”， 许连捷说，恒安的最终目标，是做成国际化的“百年老店”。