中国纸业网2015-01-16 报道：尽管中国经济进入新常态，生活用纸行业也换挡减速，维达国际控股公司执行董事兼主席李朝旺对市场依然充满信心，他表示，广阔的市场需求和日益明显的高端化趋势，是维达下个30年大提速的基石;关键是该以何种姿态何种方式来迎接新常态。

“精”增长取代“粗”扩张。尽管高速增长、规模式扩张已成历史，平稳增长、质量效益型发展成为主流，中国生活卫生用品市场的需求只挖掘不到一半。

据统计，2013年，北美人均用纸25公斤，欧洲、日本则在15公斤左右，而中国仅4.4公斤，市场潜力明显;婴幼儿和女性护理市场更是一路狂奔，以卫生巾为例，2013年，卫生巾及护垫年工厂销售额约260亿元，市场规模约324亿，较上年增长13.5%。这正是维达对国内市场高度信心之所在。

婴儿纸尿裤的高端化也非常明显，现在消费主力渐渐转移到80后、90后，相比价格敏感型的上一代，他们更注重产品的柔韧、品质和品位，高端化趋势十分明显。高端化以及裤型纸尿裤市场增长速度超过40%。

维达国际控股有限公司执行董事兼行政总裁张东方告诉记者，“生活用纸进入新常态，实际上是门槛提高了，市场更加细分，消费层次提高了，你很难见到以前那种高增量，但是领导企业的增长速度有增无减，因为我们以品质为先。大洗牌之后，行业被重新激活。”

如果说过去30年是国内市场包容性极大，百花齐开的时代，未来则需要更先进的技术和更强大的品牌，才能满足消费者越来越挑剔的眼光，在残酷的淘汰战中存活、发展。

国际化新思维满足高端化趋势

张东方表示，如果还把中国当作二级市场，还用过去的一套来敷衍这个市场，那么你马上就要out（出局）了。对比过去三十年，今天消费者知道更多、要求更多。你做不到的，国际巨头马上做到。世界经济、互联网经济没有国界，本土品牌将直面国际品牌。Tempo得宝进来后，市场销量一路攀升，就是国际高端品牌吃香的最好例证。

科学合理的国际化是跟国际接轨，充分整合全球最好资源，为消费者服务。1989年，维达第一次引进国外浆纸原材料，1991年第一次引进海外生产设备，维达尝到了国际化的甜头。

维达现在面向国际资本市场，资金似乎不成问题，其用纸、造纸标准向日本、欧洲看齐。生活用纸设备现用意大利Toscotec，用纸标准高于全球;婴儿尿裤生产设备现用意大利Fameccanica，是国内少数的全进口生产线。

作为欧洲第一、全球第二的生活卫生用品生产企业，爱生雅也向其输入了多个位居全球排名前列的品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，北欧地区领先的婴儿护理品牌丽贝乐Libero，全球领先的家外用纸巾品牌多康Tork。

如今，爱生雅的大中华区业务都是维达在经营。由此，维达也从过去的单一品类扩展到生活用纸、长者护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到多个品牌。可以说，维达的多元化之路一开始就站在国际巨头肩上。

经营如此多的国际品牌，需要成熟的国际化管理体系。维达在逐步引进爱生雅先进品牌管理模式和经验，在董事会中，爱生雅占4席位;此外，维达也正在建立、完善具有国际化的人力资源管理培训体系，未来5年会

更加快速推进。

过去两年里，维达发展大提速，国际化动作超乎意料地大。首先是欧洲第一，全球第二的卫生用品集团爱生雅增持维达国际股份，成为其最大股东;到去年8-9月份，维达则整合了爱生雅大中华区的所有品牌和业务，成为国际品牌大户。至今，爱生雅已成为其最坚实的盟友和强大后盾，而先进的产品研发技术，高端的品牌组合和成熟的管理经验，将是维达下个30年高速发展的动力源。